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ADMINISTRAR É TALENTO E QUALIDADE

Capítulo 3 HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO

Palavras: 911    |    Lançado em: 20/04/2021

rudimentares, que remontam à época dos assírios, babilônios, fenícios etc. Porém, a história da administração é relativamente recente, e surgiu com o aparecimento da grande empresa. O

o Industrial teve início na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor, por James Watt, em 1776. A aplicação da máquina a vapor

al desenvolveu-se em

a fase, de

nas e da agricultura. O trabalho do homem do animal e da roda d'água é substituído pelo trabalho da máquina, surgindo o sistema fabril: o antigo artesão transforma-se no operário e a pequena oficina patronal sede lugar à fabrica e à usina. As novas oportun

fase, de

cialização do operário. Há uma intensa transformação dos meios de transporte e nas comunicações: surge a estrada de ferro , o automóvel, o avião o telégrafo sem fio, o rádio. o capita

E a moderna administração surgiu em resposta a duas con

s que as passaram a exigir uma administração científ

tividade das empresas, para fazer face à i

na Admi

eiro era francês, Henri Fayol(1841-1925)que veio a desenvolver a chamada Escola Clássica da Administração, com a preocupação de aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais de administração. Embora esses precursores da administração jamais se tenham comunicado entre si e seus pontos de vista sejam difere

da administração moderna pode ser assim resumida

anos, seguidores de Taylor. Preocupavam-se principalmente com a organiz

ura organizacional da empresa, com a departamentalização e com o processo administrativo. Recentemente, a Escola C

e com a organização informal. Mais recentemente, esta escola ressurgiu com novas idéias, com o nome de Teoria do Comportamento Organizacional, p

grar todas as teorias das diferentes escolas acima e numeradas. A Escol

assou a abordar a empresa como um sistema aberto em

ependentes do que ocorre no ambiente externo, isto é, a medida que o meio ambiente muda, também ocorre mudanças na empresa e na sua administração como consequência. Ist

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ADMINISTRAR É TALENTO E QUALIDADE
ADMINISTRAR É TALENTO E QUALIDADE
“Este livro foi criado para fácil o entendimento de empreendedorismo em todos os níveis: leigos, estudantes e empresários. Falar em empreendedorismo, talvez seja fácil entendimento, principalmente quando identifica simplesmente a criação de uma empresa, mas o empreendedorismo não é simplesmente a realização de um sonho mas, a manutenção deste sonho. Para isso pretendemos mostrar o diário real de um empreendedor, falar minuciosamente sobre aquilo que o empresário deve conhecer para poder se manter no mercado, estabilizado e confiante, para tomar adequadamente as decisões necessárias. Para entendermos o que é diário devemos conceituar segundo o dicionário Aurélio como sendo "A relação do que se faz ou sucede em cada dia, ou sendo o registro minuciosamente de todos os acontecimentos". Este livro mostrará o que um empreendedor necessita fazer para que possa conduzir adequadamente a sua empresa em um mercado competitivo e com muitas adversidades.”
1 Capítulo 1 ADMINISTRAR É TALENTO E QUALIDADE2 Capítulo 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO3 Capítulo 3 HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO4 Capítulo 4 ADMINISTRAÇÃO INTRODUTÓRIA5 Capítulo 5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO6 Capítulo 6 ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO7 Capítulo 7 PAPEL ESTRATÉGICO8 Capítulo 8 PROJETOS NO GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO9 Capítulo 9 PROJETOS EM PRODUÇÃO DE EMPRESAS DE SERVIÇOS10 Capítulo 10 PROJETOS EM REDE DE PRODUÇÃO PRODUTIVA11 Capítulo 11 PROJETOS NO PROCESSO TECNOLÓGICO12 Capítulo 12 PROJETO NO PROCESSO ORGANIZACIONAL DO TRABALHO13 Capítulo 13 PRINCIPAIS AÇÕES DA REALIZAÇÃO DAS NECESSIDADES HUMANAS14 Capítulo 14 SUPERVISÃO15 Capítulo 15 ERGONOMIA16 Capítulo 16 PLANEJAMENTO E CONTROLE17 Capítulo 17 CAPACIDADE DE ATENDIMENTO18 Capítulo 18 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE19 Capítulo 19 PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS REDES DE SUPRIMENTO20 Capítulo 20 PLANEJAMENTO E CONTROLE DO TEMPO (JUST IN TIME)21 Capítulo 21 ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL22 Capítulo 22 FORMA DE SE MONTAR UM PROJETO23 Capítulo 23 PERFIL DO AUTOR