ADMINISTRAR É TALENTO E QUALIDADE
EMP
ão especifica, pois cada empresa tem as suas próprias características, seus recursos, seus objetivos etc. A empresa é uma organização social que utiliza recurso
-sucedidas. E à medida que ela cresce a sua administração se torna ainda mais complicada, pois a concorrência desta empresa será mais acirrada e necessita implantar qualidade nos serviços executa
cançar o desejado de todos que é aumento da qualidade tanto no atendimento como no aumento da c
DA ADMI
regras e regulamentos sobre como as coisas devem ser feitas na empresa, a fim de que os recursos sejam adequadamente utilizados. A eficác
as maneiras de alcançá-los através da ação administrativa. A ação administrativa é desdobrada em
S DA ADMI
ntificar esta função, ou seja, prevenir quaisquer gastos para buscar arrecadações ou mesmo parcelamento nos prazos. Esta função é muito ligada a princípios de conservadorismo, onde o administrador é melhexecutiva da previsão e consiste na cons
setores, departamentos, seções ou divisões internas, e atribuição das divers
das diversas atividades num conjunt
to dos planos e programas estabelecidos, bem c
GERAIS DA A
pazes de serem aplicados a situações diferentes. Os princípios são condições ou normas dentro das quais o processo administrativo deve ser aplicado e des
e administração fundam
ivisão do trabalho
temente, uma especialização das tarefas, ou seja, a heterogeneidade dentro da empresa. Sabemos que hoje as empresas pregam mudanças neste principio, pois todos os funcionários devem conhecer tudo um pouco, passar por to
a Autoridade e
e emana do subordinado para o superior. A autoridade (frente aos subordinados) deve corresponder à responsabilidade (frente ao superior) e vice-versa. Ambas devem ser equivalentes e balanceadas. O
a hierarquia ou
nsabilidade. Quanto maior a empresa, maior o número de níveis hierárquicos. Normalmente, a organização de uma empresa representa uma cadeia de níveis hierárquicos sobrepostos, formando u
io da unida
o principio da autoridade única, que procura evitar confusão ou dup
da amplitude
eve ter uma quantidade adequada de subordinados, o
cipio da
cada órgão, bem como suas relações com outras pessoas ou órgãos,
ADMINIS
ião de fatores de produção, a saber: a natureza, o capital e o trabalho. Na realidade, os fatores de produção podem ser denominados recursos empresariais. Os recur
odução 'natureza'(como prédios, edifícios, máquinas
fator de produção 'capital'(como o próprio
o 'trabalho'(as pessoas da empresa, como diretores, ge
de produção correspondente (como vendas, a promo
r de produção 'empresa', cuja finalidade é integra
RECURSOS
istrativos - Ad
iais - Administr
eiros - Administ
anos - Adminis
ológicos - Admin
essenciais, cada qual administrando um tipo
cionadas com a produção de bens ou com a prestação de serviços da empresa. São as funçõ
mpresa, isto é, relacionadas com a venda ou comercialização dos produtos ou serviços
inistração dos recursos financeiros da empr
o dos recursos humanos da empresa, isto é, com o
ização de todos os recursos empresariais, isto é, com a administ
TRA A OPERACIONALI
– Organização; Planejame
s - Produção de
ais - Vendas e
ceiras - Capi
Humanas
O ADMIN
vo de planejamento, organizacional, direção e controladoria
PROCESSO AD
Organização; Prev