ADMINISTRAR É TALENTO E QUALIDADE

EMP

ão especifica, pois cada empresa tem as suas próprias características, seus recursos, seus objetivos etc. A empresa é uma organização social que utiliza recurso

-sucedidas. E à medida que ela cresce a sua administração se torna ainda mais complicada, pois a concorrência desta empresa será mais acirrada e necessita implantar qualidade nos serviços executa

cançar o desejado de todos que é aumento da qualidade tanto no atendimento como no aumento da c

DA ADMI

regras e regulamentos sobre como as coisas devem ser feitas na empresa, a fim de que os recursos sejam adequadamente utilizados. A eficác

as maneiras de alcançá-los através da ação administrativa. A ação administrativa é desdobrada em

S DA ADMI

ntificar esta função, ou seja, prevenir quaisquer gastos para buscar arrecadações ou mesmo parcelamento nos prazos. Esta função é muito ligada a princípios de conservadorismo, onde o administrador é melh

executiva da previsão e consiste na cons

setores, departamentos, seções ou divisões internas, e atribuição das divers

das diversas atividades num conjunt

to dos planos e programas estabelecidos, bem c

GERAIS DA A

pazes de serem aplicados a situações diferentes. Os princípios são condições ou normas dentro das quais o processo administrativo deve ser aplicado e des

e administração fundam

ivisão do trabalho

temente, uma especialização das tarefas, ou seja, a heterogeneidade dentro da empresa. Sabemos que hoje as empresas pregam mudanças neste principio, pois todos os funcionários devem conhecer tudo um pouco, passar por to

a Autoridade e

e emana do subordinado para o superior. A autoridade (frente aos subordinados) deve corresponder à responsabilidade (frente ao superior) e vice-versa. Ambas devem ser equivalentes e balanceadas. O

a hierarquia ou

nsabilidade. Quanto maior a empresa, maior o número de níveis hierárquicos. Normalmente, a organização de uma empresa representa uma cadeia de níveis hierárquicos sobrepostos, formando u

io da unida

o principio da autoridade única, que procura evitar confusão ou dup

da amplitude

eve ter uma quantidade adequada de subordinados, o

cipio da

cada órgão, bem como suas relações com outras pessoas ou órgãos,

ADMINIS

ião de fatores de produção, a saber: a natureza, o capital e o trabalho. Na realidade, os fatores de produção podem ser denominados recursos empresariais. Os recur

odução ‘natureza’(como prédios, edifícios, máquinas

fator de produção ‘capital’(como o próprio

o ‘trabalho’(as pessoas da empresa, como diretores, ge

de produção correspondente (como vendas, a promo

r de produção ‘empresa’, cuja finalidade é integra

RECURSOS

istrativos - Ad

iais - Administr

eiros - Administ

anos - Adminis

ológicos - Admin

essenciais, cada qual administrando um tipo

cionadas com a produção de bens ou com a prestação de serviços da empresa. São as funçõ

mpresa, isto é, relacionadas com a venda ou comercialização dos produtos ou serviços

inistração dos recursos financeiros da empr

o dos recursos humanos da empresa, isto é, com o

ização de todos os recursos empresariais, isto é, com a administ

TRA A OPERACIONALI

– Organização; Planejame

s - Produção de

ais - Vendas e

ceiras - Capi

Humanas

O ADMIN

vo de planejamento, organizacional, direção e controladoria

PROCESSO AD

Organização; Prev