ADMINISTRAR É TALENTO E QUALIDADE
ADMINISTRAÇÃO
denação e controle, mas a função particular desta área é desenvolver o sistema produtivo da organização, estudar a origem e o
inistração foi ganhando formas inovadoras, utilizando como base as teorias de Taylor, Fayol, Ford e muitos outros criadores de sistemas fundamentais da administração. Com isso os estudiosos evoluíram cada
qual tem seu significado específico, cada qual tem sua origem de desenvolvimento profis
o como controle análise de custo, analise de tempo, análise de pessoal, análi
muitos outros sistemas, sendo que aglomera-se a administração do serviço, aquela que pega
s producional a administraç
ICIALMENTE A ADMINI
rodução é tornar o profissional conhecedor de
a empresa de
equeno de unidades com muitas quant
rer explorar seu cliente, pois na grande maioria é melhor atribuir uma margem d
e maneira mais econômico, comprar melhor, reduzir custos, sendo uma
simples: Frequentemente, as soluç
adas paralisam. Planejamento exagerado pode
sermos diferentes, encontramos novas maneira
onsáveis às pessoas, menos burocracia. O temor de cometer
nte, ela mantém controle rigoroso de seus custos e, também, conhece s
ois os funcionários de uma empresa, cada qual tem a responsabilidade de prestar co
como fluxo de eficácia de sua adminis
xo de con
impo e bem
es para satisf
para atender aos consumid
propriada d
ra melhorar o desempenho de
e eficaz n
ia de Ma
ADMINISTRAÇ
produção de seus bens e serviços. Sendo que qualquer organização empresarial po
produção. Em algumas organizações o gerente de produção recebe diversas outras denominações como sendo gerente administrativo em um hospital, gerente de loja em um supermer
RODUÇÃO ALCANÇA RE
devida organização exerça na produção do seu bem e serviço. Além disso, ela deve ser crítica, inovadora e vigorosa para introduzir formas novas e melhoradas de produzir bens e ser
ÃO NA
serviços, mas não é a única necessariamente, pois nec
aboram diretamente
o de Ma
contábil-
de recurs
ão de
enharia/supo
oio para o bom andamento d
DE TRAN
serviços, e com isso desempenh
er vista conforme modelo de transformação de recur
ação da transformação do trabalho administrativo da produção e o
ransformação do processo administrativo
atuação da adminis
rios e todo trabal
o do bem e serviço par
atisfação ou insati
ualquer ramo de atividade, desde uma indust
o exemplo u
busca na atenção p
rodutos utilizado para satisfa
car o bem est
ção ou insatisf
da produção e o Output são recursos de atendi
TRANSFORMA
e eficácia de atender um objetivo deseja
duto industrializado, ou mudanças de localização da propriedade dos materiais, exemplos: Uma industria transformadora da
es e podem transformar suas propriedades informativas, como por exe
transformam o próprio consumidor em qualidade desejada, e
as operações que o consumidor servem diretamente como produto de
ATENDIMENT
ue podem ser tocados, exemplo, uma roupa para comercializar, ela pode ser sentida pelo seu consumidor final. Obs. Na maioria das vez
podem ser estocados para futur
ens, exemplo móveis, máquinas e etc., agora os serviços intangíve
s existem algum serviço que trabalha em momentos de igual teor com a necessidade do cl
a produção do bem, diferente também com o tratamento de saúde, pois o consumidor esta e deve t
rios bens. Exemplo, na compra de um novo par de sapatos você pode ficar totalmente satisfeito por ele estar estocado e ser-lhe pron
E CONSUMIDORES E FO
epartamento presta serviço para o outro estão fazendo ao mesmo
m passar os conhecimentos para o outro colega de serviço e com isso quem ganha é a empresa pois terá união do grupo de trabalho e o consumidor que terá um diálogo de igual valor de um vendedor e caso em uma próxima vez o mesmo atendi
ÃO DA
, pois para satisfação dos consumidores e as empresas galgarem rec
local de bom acesso e ótima ventilação para não
to é o relacionamento do funcionário em levar a imagem da empresa fora do ambiente de trabalho, pois o grupo de empregados devem saber se por perante a
OPERAÇÃO
nte todos e qualquer problemas que vai ou possa acontecer. Desta forma temos que estar al
pode ser que seus vendedores estão atendendo rapidamente os seus clientes mas de maneira ineficaz, ou também atendendo lento de mais com is
sa satisfazer as suas necessidades. Nunca se esquecendo da estocagem, pois temos que ter cu
cos, de que maneira fazer para não haver p
de marketing fazendo com que demonstre para seu cliente que ele é a pessoa mai
ADMINISTRAÇ
idade por todas as atividades da empresa que contr
retamente com a produção, são os departamentos de serviços. Exemplo, em uma loja de roupas, a produção é vender artigos d
ra com a produção dos bens e serviços e afeta diretamente com a produção. Exemplo, a loja d