FERRAMENTA PARA APOIO À QUALIDADE EMPRESARIAL
"Ss" REPRESENTADO
l, só faz com que nos lembramos de uma maneira mais fácil as orientações desta ferramenta, p
GE
OL
SC
ENA
MP
GI
DISC
NIF
cessário do
r, org
mp
o e higiênico, prat
cip
s" E A DIGN
formar o ambiente de trabalho. Ao fazer isso, entretanto, transforma a ati
dministrativa. É uma proposta de reeducação, de recuperação de práticas e valo
is agradável do que um local entupido de tralhas que mal sabemos para que servem. Ninguém questiona ser mais fácil trabalhar em um
agradável, mais saudável, mais produtiva. Apenas nos esquecemos disso. Ou achamos que o local onde traba
S" foi concebido para ser aplicado
rtamos com relação a nós mesmos, aos nossos parentes, amigos, vizinhos, colegas de
nto membros ativos de uma sociedade organizada e democrática, onde cada indivíduo t
humana, através do qual atingimos também o senso da alegria, o sendo da beleza, o sentido de ser gente, e
DO PROGRAM
apoio para implantaçã
plantação do m
a do Ci
para a aplicação d
as empresas que aplica
amento da aplicação
COMPOSIÇÃO
calidade onde se pretende efetuar a implantação do Método e atuarão como facilitador ou multiplic
eúdo e deverá exercer o papel de consu
um assunto específico da Qualidade para todas as pesso
as, religiosos, professores, marceneiros, mecânicos, encanador, eletricistas, ambientalist
apoio, o Comitê irá se dedicar ao planejamento de atividades até
ra que seja estabelecido um cronograma a ser seguido pelo C
IBUIÇÕES DO
rf
o departamento, em si onde será
ente na empresa, no departamento em si on
sse por assuntos rela
es que comanda os departamentos ou nos demais s
cação, cre
idade para
cnicas de
buiç
o de implanta
ção geral da impla
isseminação dos co
iar toda implant
rçamento da
balanço da
NTO DAS A
ENTO D
vimento das ações do Comitê, como também a comunicação entre o Comitê e as demais pessoas envolvidas. A análi
"Ss" (Multiplicação d
seu cronograma de implantação, com informações detalhadas sobre cada conceito e o "Dia D", ressaltando sua im
sibilização seja heterogênea, procurando uma inte
nto é de 7(sete) horas. O Comitê deverá
idáticos variados e criativos e o local das
ça-tarefa e de representantes dos diversos segmentos que compõem a ação e identificar outr
vites para a palestra e o evento sejam feitos indiv
ANTES DOS SEGMENTOS DIV
tos diversos, e daqueles que comporão a Força-Tarefa, escolhendo, dent
rmação da sua disponibilidade em participar, esclarecendo qual será sua função
integrantes da Força-Tarefa na bas
A TA
les que participarão de reuniões e comando nas tomadas de decisões para o bom andamento do pro
AVALIAÇÃO
pelos diversos segmentos que compõem a localidade, para relatar as atividades p
a agilizar os trabalhos e evitar perda de tempo
sos do processo, permitindo, desse modo, dar consistência ao andamento da imp
NTO DAS N
zadas pelos participantes , cujo preenchimento deve
riminar e quantificar os produtos necessári
ar as necessidades relativas à manutenção , aqu
adrão uniforme, para facilitar o ma
ÃO DA SITU
. A concordância, bem como a aceitação por parte daqueles que frequentam o local é imprescindível para o resultado
pessoas e objetos pessoais pa
DO QUADRO
inclusão das outras que registrarão as melhorias da
afado, em lugar visível, de modo que todos possam a
e pessoa da localidade ou segmento que ti
quadro em local que poss
DE AÇÕES
melhorias, selecionando e priorizando aquelas que poderão ser executadas no próprio "Dia D" e estabelecer uma pauta de reuniõ
ARA AS AÇÕE
ê deverá estar atento as justificativas das possíveis negativas, de modo não frustrar os participantes quanto ao
ÇÃO DE M
Dia D", suas quantidades e especificações, deverão constar de
interação entre as pessoas. Portanto, ao analisar os materiais solicitados, re
DE MA
imentos envolvidos. Para tanto, o Comitê deverá viabilizar o pedido com antecedên
EM DOS
egue pelos seguimentos. Na separação poderá se contar com os Representantes dos se
iais deverá ser, de preferên
IÇÃO DOS
a, um dia ant
S ÁREAS DE D
material descartado, considerando a facilidade de acesso tanto para quem está descartando, qua
ÁREA DE DES
epresentantes dos seguimentos, o local onde serão agr
do em que o Comitê estará procedendo à avaliação e contabilizando o total de materia
ÇÃO DAS A
a Força-Tarefa, para definir as atribuições e apresentar
I
iciando pela prática dos três primeiros "Ss". Até esta data, é neces
s da localidade envolvidas, incluindo-se a fala de um representante,
e integração, pode-se programar uma reportagem, com filmagem
AÇÃO DO
os o descarte e as melhorias efetuadas para que se poss
ulo das primeiras fotos para se t
AÇÃO D
nexar as fotos do "Depois" e afixá-las nas localidades para que
IZAÇÃO D
guimentos e a Força-Tarefa, serão os responsáveis
ser relacionados e anotados os que foram disponib
verão ser relacionados e seu des
com fotos ou filmagem para fins d
OM
s dos diversos seguimentos da localidade, a implantação do Método Cinco "Ss" terá uma s
Dia D", o Comitê deverá ter um plano de sustentação que acompanha
s de efeito em forma de cartazes ou faixas, para serem veiculados com a antecedência de pelo menos 15 dias da data
de peças promocionais, contend
concurso para a es
as plásticas, botton, boné, camiseta,
e representantes dos seguimentos contendo a metodologia do Cinco "Ss"), ca
ÃO DOS R
os resultados da contabilização do descarte, com uma cerimônia de confraternização, expondo as fotos, exibindo
relatório por escrito para a Comissão de Representantes dos seguimentos diverso
NHEC
ções que serão realizadas durante o processo de implantação, bem com
ecimento e avaliação se
o "Ss" – manuten
ual ou semestr
emia
e avaliação
imento com
nção da aplicaçã
deve
e das mudanças de comp
rmações proporcionada
ontínua e a internaliza
das atividades em equipe, colaboração e s
ribuídos pontos, na escala de 1 a 5, crescente de acordo com o
ca da melhoria contínua e preparar o ambien
ritário a orientação e o aconselhamento às pessoas
ssoas que se destacaram no decorrer do movimento, utilizando diplomas
que não foram colocados como Força Tarefa, pois se um destes funcionários que compunha este laço do projeto sair da empresa, os que conti
TAR A CARTILHA DO
nto e identificação do programa que está sendo implantado, com isso todos os membros terão
nstar diversos ite
res
a presta de serviços ou produtividade e identificar tudo o que a empresa é,
idade ou departamento, identifica desde a sede at
o cin
identificando a finalidade do programa, suas metas a alcançar, departamento que envolverá o programa,
do cinc
quando o Japão foi destruído pela guerra e um idealizador Kao
ivo G
gerais que a empresa pretende alcançar c
vo Esp
e a empresa pretende alcançar com o programa
programa
partilhada com toda a sociedade que vivem, desde a família até o ponto crucial que cada ser humano passa que o ambiente de trabalho. Para isso precisa-se identificar o que é cinco "Ss", ou seja, para o br
der de fazer e receber, e também realizar a conduta favorável para o bem estar
ação dos
senso de u
ocal, ou seja, manter apenas aquilo que é necessári
ticar es
que é útil e
que não tem uti
zando para outros setores, caso necess
esultado d
upa e
vel os materiais r
ais claro contável
a desnecessár
a produt
ara iniciar a outra
senso de
ue permaneceu no setor por
tica est
como as coisas
érios para o
e modo adequad
nomes dos obje
ema de identi
m seus lugare
esultado d
liza os
teriais e equipamentos r
ques em du
a execução
trabalho, reduzindo o
ara iniciar a outra
senso de
máquinas e equipamentos
tica est
ma faxi
rmente o pesso
mente o pessoal
r habito d
os em uso antes
esultado d
sidade de manter o local d
de trabalho saud
, da instituição e indire
ualidade de vi
ara iniciar a outra
o senso
e em sentido amplo, tornando o local de trabalh
tica est
ramente os méto
dições ambient
o respe
da saúde e h
ente de traba
esultado d
acid
de geral dos
e satisfação do
a relaç
em da empresa, do setor e pr
ara iniciar a outra
enso de Aut
a de vontade, a criatividade e o senso cr
tica est
ratica dos méto
ilhar o
as com paciência
rmente conceito
alores de avali
s programas d
esultado d
role autoritár
execução
ados de acordo
viços e as rel
uncionários para o programa
A DE AV
ores do programa, formam seu próprio método de ava